Economía
El gobierno del presidente Arce, posesionado el pasado 8 de noviembre, conformó rápidamente su equipo económico a la cabeza de Marcelo Montenegro, reconocido académico. El equipo lo conforman excolaboradores de Arce en su gestión como ministro, lo cual hace prever la continuidad de los lineamientos económicos de la administración Morales, con énfasis en la demanda interna y la inversión pública. Sin embargo, el desafío es mayor y distinto, puesto que deberán adoptar medidas para superar la peor crisis económica de las últimas cuatro décadas. Una de las primeras medidas aprobadas es el Bono contra el hambre, que inyectará en torno a USD 600 millones (1,5% del PIB) a los hogares más vulnerables. Además del apoyo a las familias más afectadas, el gobierno deberá tomar medidas para garantizar la solvencia del sistema financiero, apoyar la reactivación del empleo y apuntalar la sostenibilidad fiscal y externa (incluyendo el régimen cambiario), para lo cual se requerirá una masiva entrada de recursos externos.
Política
Luis Arce fue elegido presidente de Bolivia con un 55% de apoyo en las urnas, en medio de las elecciones más tensas y polarizadas de las últimas décadas. Las encuestas apuntaban a que Arce ganaría en la primera vuelta, pero sin el margen necesario para ganar la elección e ir a una segunda ronda, donde eventualmente perdería. Sin embargo, la necesidad de la población por restaurar la estabilidad económica y política fue determinante para la contundente victoria de Arce, ex ministro de economía y señalado como responsable de los años de boom económico en el país. El resultado de las elecciones presidenciales y legislativas da a la nueva administración suficiente gobernabilidad para gestionar cooperación internacional para superar la pandemia y sus consecuencias. Existen al menos dos desafíos para el presidente Arce: resolver pragmáticamente la crisis con un enfoque más amigable para el sector privado y gobernar con autonomía respecto a los anteriores líderes gubernamentales, en especial Evo Morales.
